Твои менеджеры сливают 80% лидов
на «я подумаю»

Я понимаю твои переживания.

Ты не хочешь тратить время на очередного «гуру», который продаст тебе воздух. Я тоже не люблю маркетинг без костей. Поэтому давай без ванили. Если у тебя есть 7 минут — прочитай этот текст до конца.

Один полный звонок твоего менеджера — это рентген всего отдела продаж. В одной этой «мелочи» скрыты все ответы на твои вопросы:

Первое — понимает ли менеджер, кому звонит? Или он просто тыкает в телефон, как обезьяна в гранату?

Второе — какую разведку он провёл до звонка? Какие ниточки он цепляет в диалоге? Или он действует по шаблону «здрасьте, мы предлагаем»?

Третье — что он предлагает лицу, принимающему решение? Стандартное решение из каталога? Или он пытается продать, не услышав боли?

Четвёртое — как он прощается? Оставляет «до свидания» или вставляет конвертирующую акцию? Без неё 80% сделок умирают на этапе «я подумаю».

Пятое — есть ли у него стержень? Или он рассыпается после второго «нет»?

После того как я прослушаю запись, я напишу тебе серию конкретных рекомендаций. Без воды. Без «улучшите коммуникацию». Только пулевые точки: «Вот где слил. Вот что сказать. Вот как исправить за 15 минут».

Ты, конечно, можешь передать эти рекомендации своему менеджеру сам. Или можешь отправить этого же менеджера ко мне на живой разбор. Я не кусаюсь. Я лечу.

И не бойся, что после диалога он захочет уволиться.

Страх уволиться — это когда менеджер чувствует себя бесполезным.
От моей обратной связи он, наоборот, захочет делать ещё больше звонков. Потому что впервые увидит: можно звонить не 100 раз в день, а 20 — и закрывать в 3 раза больше. Потому что снайпер стреляет редко, но метко.